|
标签模块
战略解码与战略规划有何不同？ 1、战略规划解决的是战略决策层面的方向问题；其重点要回答的是业务组合选择、市场定位选择、目标客户选择、价值定位选择、能力发展选择、产品服务选择以及组织模式选择； 2、战略解码解决的是落地执行层面的分工问题；其重点要回答的是从执行的视角理解战略要达成哪些目标？、实现哪些指标？、推进哪些行动？以及如何责任分工？ 同时，由于战略规划的颗粒度通常较粗，而执行的颗粒度必须比较细，站在执行视角看时，战略的协同一致性、逻辑严谨性、内容系统性等都可能有优化的空间，因此战略解码在解决战略落地如何分工的同时，往往还要通过战略解码对战略本身做进一步澄清和细化，尤其对战略规划缺乏系统性的公司而言。 战略解码的意义：“战略解码”是上接战略下接执行的关键环节，帮助企业从执行的视角理解战略是什么、做什么、怎么做  战略解码的要素：通过将“战略方向、结果、过程”解码为三个关键要素“战略目标、衡量指标、行动方案”，从而使得战略可分解落地执行 战略解码的常用方法 其中，“图卡表”方法是全球应用最广的专业战略解码方法，通过“图卡表”帮助企业形成“战略目标+衡量指标+行动方案”的战略落地全景图 九游会·J9-官方网站-战略解码培训/工作坊日程安排示例（2天） 九游会·J9-官方网站资深讲师简介：谢少华老师作为战略地图与平衡计分卡方法论创始人卡普兰教授的前中国区团队(后被普华永道收购)核心成员，是中国极少数传承创始人原创精髓，深刻理解战略地图与平衡计分卡方法论的资深专家；20年来亲自辅导了大量中国领先企业，如长城汽车、华润集团、中航工业集团、青岛啤酒、长安汽车、万科集团、心连心集团等，帮助其导入和实施战略地图与平衡计分卡方法体系，具有丰富的理论、培训和咨询实操经验。 谢少华老师通过训战结合激发学员理解和运用战略地图等现场进行战略解码的部分掠影 战略管理方法论
卡普兰-链接战略到运营闭环体系：包含的主要过程和步骤 战略管理的主要方法：卡普兰-链接战略到运营、华为DSTE、华润6S其实质都是一个从战略到执行的闭环体系 概述：战略管理不同于战略规划，战略规划更偏向艺术，而战略管理则更偏向科学。战略规划的核心是对经营环境的研判与机会路径的选择，而战略管理则是从战略到执行、从规划到实现的过程管理。在中国，目前最常见的有以下战略管理体系：
· 卡普兰教授基于战略地图与平衡计分卡进一步发展而来的“链接战略规划到运营执行”体系；
· 华为的DSTE（从战略到执行）体系；
· 华润集团的6S战略管理体系；
无论像卡普兰教授基于全球最佳实践，还是像华为、华润等基于中国本土企业实践，战略管理的实质都是一个把中长期战略规划转化为短期运营实施计划，并对计划的执行进行监控、分析与评价的过程，并在实施过程中同时对经营环境进行同步监测和根据环境的变化及时迭代调整规划与计划。
华为DSTE(从战略到执行)体系：包含的主要过程和步骤 华润6S战略管理体系：包含的主要过程和步骤 关于体系与工具：我们常见的平衡计分卡、OKR、OGSM是一些常见的战略解码工具，这些工具是构建战略管理体系的重要基础，但不是体系的全部，不是说简单应用了这些工具就建立起了战略管理体系。 无论采用卡普兰还是华为等哪种战略管理形式，战略管理体系主要都包含从战略到执行四大核心环节：战略规划、年度规划、执行监控与回顾分析、业绩评价，各环节常见的关键活动及工具如下： 不同战略管理体系的优缺点：不同战略管理体系虽然其本质相似，但各自形成背景不同，其优缺点也有所不同。此处基于九游会·J9-官方网站近20年的战略管理咨询及IT系统实施经验，总结对比了应用最广的卡普兰与华为两种战略管理体系的优缺点供大家参考。 执行跟进监测：自动化跟进监测目标、指标、重点工作、任务等的最新进展与阶段成果 SP：可视化衔接公司、业务、职能战略规划或BLM业务设计成果 回顾检讨：数智化支持战略回顾与经营分析会议并在线闭环督办决议落实执行 BP：运用战略地图、平衡计分卡、KPI等专业方法进行战略解码与年度经营计划编制 业绩评价：以战略为导向并与年度计划无缝衔接的组织绩效与员工绩效管理 满足大型集团、单一业务型公司、以及成长型企业的战略管理需要 iSEE系统既考虑到大型集团的战略管控需求，同时也适用于单一业务型公司、以及成长型企业的战略实施与过程管控需求 概述：九游会·J9-官方网站iSEE战略管理软件系统是代表中国战略管理领域前沿水平的“战略-计划-执行-绩效”闭环一体化整体解决方案，该系统全面融合了BSC卡普兰教授的链 接战略与运营体系以及华为DSTE(从战略到执行)体系，全面帮助企业实现战略经营管理的信息化与数字化，极大提升企业战略落地实施能力： 1、帮助企业可视化衔接经典的公司战略-业务战略-职能战略规划或BLM业务设计成果； 2、运用战略地图、BSC、BEM等方法将战略转化为年度计划并解码为可落地的战略目标、衡量指标、行动方案与重点工作； 3、对战略执行情况建立起自动跟进、监测机制，帮助企业及时可视化各级目标、指标、行动计划的最新状态与进展； 4、自动督办落实战略回顾会、经营分析会、专项工作会等的决议实施； 5、无缝衔接战略与年度计划内容形成组织绩效与员工绩效管理； 6、系统设计全面支持大型集团、专业化公司、成长型企业的战略管理需求； 知识分享
区块链与即将的新一轮商业模式大变革
区块链与即将的新一轮商业模式大变革
商业模式因互联网的诞生而兴起，因移动互联网的普及而其全面渗透各行各业，而当很多企业还没有适应移动互联网带来的商业模...
战略执行工具(6)： 华润6S战略管理体系
战略执行工具(6)： 华润6S战略管理体系
华润集团是全球500强企业之一，2016年排名第91位。华润下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，实体企业19...
战略执行工具(5)： 如何甄选企业年度重点项目？
战略执行工具(5)： 如何甄选企业年度重点项目？
每年制定年度经营计划时，最让企业头疼的莫过于甄选企业的年度重点项目，这关系到资源的分配和企业发展重点的确定。通常的...
战略执行工具(4)： 你的企业谁做主？
战略执行工具(4)： 你的企业谁做主？
如果抛出“你的企业是谁做主”这个问题，大多数人会觉得这是个“幼稚”的问题，“企业是老板的，当然是老板说了算！”，但...
《重新定义公司:谷歌是如何运行的》读后感 —互联网时代的企业经营变革
《重新定义公司:谷歌是如何运行的》读后感 —互联网时代的企业经营变革
在互联网时代，没有谁比企业家更为焦虑：商业模式、竞争优势、客户需求和消费模式都在发生颠覆性的变化，企业该如何应对这...
战略执行案例(1)：突破有客户没用户，战略地图与中小制造企业转型
战略执行案例(1)：突破有客户没用户，战略地图与中小制造企业转型
在互联网为主推动力的各行各业的转型过程中，制造业也充斥着诸如“工业4.0”、“智能化制造”等各种理念，另一方面...
战略执行工具(3)： 四世同堂时代，管理方法的融合
战略执行工具(3)： 四世同堂时代，管理方法的融合
当今时代，随着企业竞争愈加激烈及外部环境因素变化（特别是互联网的应用）加剧，传统的技术、设备等竞争要素在企业核...
战略执行工具(2)：OKR与BSC
战略执行工具(2)：OKR与BSC
随着互联网对各行各业的深入渗透，企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响，同时企业的管理本身也在不断变革，最显...
战略执行工具(1)：商业模式画布与战略地图
战略执行工具(1)：商业模式画布与战略地图
在这个战略、商业模式满天飞的互联网时代，不缺概念、不缺模式，缺的是将战略和商业模式真正落地的能力。因此才有诸如... 一提到平衡计分卡，大家就能联想到其经典的四个角度：财务、客户、内部流程、学习和成长，但是完整的平衡计分卡体系远不止... 预约体验产品及获取方案
手机号码 *
姓名
公司名称 * 预约体验 |
粤公网安备 44049102496283号 | 粤ICP备16027091号
©2018 珠海九游会·J9-官方网站企业管理咨询有限公司 版权所有
地址：珠海市高新区清华科技园A座407室