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战略地图与BSC培训
运用战略地图与平衡计分卡提升企业战略执行力 培训大纲
培训目标：掌握运用专业的战略地图与平衡计分卡进行战略解码与战略执行管理； 培训学员：公司高层、业务单元与部门负责人、战略与经营计划及绩效管理部门人员； 培训时长： 1、 本课程可按2-3天的“方法论详解+案例+现场练习”的现场训战结合方式培训，
2、 本课程也可按1天的短时课程，以“方法论概述+案例”的方式帮助参训人员快速对战略地图与平衡计分卡的方法工具、框架体系有个整体了解。 1、 概述：战略地图与平衡计分卡发展概述 - 战略地图与平衡计分卡的发展历程简介 -从战略到执行是一个闭环体系：运用战略地图与平衡计分卡构建战略闭环提升企业战略执行力 2、 战略地图的开发：如何通过第二代战略地图将战略解码为重点突出、逻辑一致的战略目标体系？ - 第二代战略地图：通过战略目标解码中长期战略、通过战略要素衔接当下运营策略 - 战略地图的开发：通过一页纸将战略选择、战略定位、战略目标、实现策略进行解码和配称； - 案例分享 3、 计分卡的开发：如何通过计分卡将战略目标体系转化为可量化衡量的指标体系？ - 计分卡：将定性的战略目标转化为可定量衡量的关键指标 - 衡量指标的开发：如何围绕战略目标开发衡量指标？ - 计分卡开发要点总结 - 案例分享 4、 行动方案的开发：如何通过行动方案表将战略转化为可具体执行的行动计划？ - 行动方案：如何通过行动方案将战略地图进一步转化为关键任务与重点工作 - 战略性行动方案与运营性行动方案 - 行动方案的开发过程：梳理、对齐、排序、定义、预算 - 行动方案的实施计划：运用结构化思维进行定义 - 案例分享 5、 战略分解：如何将战略分解到业务单元和职能部门？ - 组织协同：战略目标的纵向分解与横向协同 - 战略目标与指标分解的几种主要途径 - 以公司战略变革要求为导向牵引部门强化战略意识 - 部门战略地图与计分卡的开发讲解 - 案例分享 6、 执行监控：如何对战略执行的过程进行有效的监测和管理？ - 战略责任体系：战略执行要落实为明确的责任 - 如何基于战略地图/平衡计分卡进行日常战略执行监控？ - 案例分享
- 战略与执行是一个交互的敏捷动态过程 - 战略回顾会与运营分析会的不同 - 如何基于战略地图/平衡计分卡召开战略回顾会？ 8、 与经营计划及绩效管理的衔接：如何实现战略与经营计划及绩效管理的对接？ - 从战略地图/平衡计分卡到年度经营计划 - 基于战略地图/平衡计分卡实现战略导向的绩效管理 - 案例分享 9、 战略执行管理IT系统：如何实现战略执行管理的IT化？ - 运用IT系统支撑战略的落地执行 - 通过IT系统演示如何基于战略地图/平衡计分卡对从战略到执行进行可视化管理 10、总结与问答 - 战略地图/平衡计分卡导入实施的关键成功要素 - 问答交流 九游会·J9-官方网站资深讲师简介：谢少华老师作为战略地图与平衡计分卡方法论创始人卡普兰教授的前中国区团队(后被普华永道收购)核心成员，是中国屈指可数的传承创始人原创精髓，深刻理解战略地图与平衡计分卡方法论的资深专家；20年来亲自辅导了大量中国领先企业，如长城汽车、华润集团、中航工业集团、青岛啤酒、长安汽车、万科集团、心连心集团等，帮助其导入和实施战略地图与平衡计分卡方法体系，具有丰富的理论、培训和咨询实操经验。  战略地图与BSC方法论
概述：平衡计分卡方法自1990年创立以来，至今，平衡计分卡已从图卡表的工具级应用，扩展为链接战略到运营的闭环战略管理体系级应用。近年，创始人卡普兰教授与诺顿博士又进一步结合数字时代提点提出了第二代平衡计分卡战略管理理念，为平衡计分卡适应时代的发展以及更好的进行数字化的敏捷战略管理提供了新的方向与路径。 目前，平衡计分卡在全球主要有三种应用形态： 1.基于平衡计分卡的绩效考核（工具级应用） 2.基于战略地图与平衡计分卡的战略解码与分解（工具级应用） 3.基于平衡计分卡战略解码为基础构建从战略到执行的闭环战略管理体系（体系级应用）
平衡计分卡方法论的发展：从工具级应用到体系级应用 战略解码工具：是目前全球应用最广泛的专业战略解码方法，通过“图卡表”的开发帮助企业将战略规划转化为“战略目标+衡量指标+行动方案”的战略落地全景图 如何开发战略地图：开发一张好战略地图的2个基本前提 理解“图”的结构：以竞争战略为基础的卡普兰《战略地图》模板 理解“战略”的结构：无论哪种战略方法，均要理解其内在逻辑的一致性 用“图”描述“战略”：一图说清战略的关键要素及其关联关系 第二代战略地图示例 计分卡：衡量指标的开发 公司计分卡示例 行动方案的开发：主要聚焦于“补短板、长长板、提效率” 战略性行动方案VS. 运营性行动方案
(战略性行动方案有些公司称之为战略课题、战略项目、关键任务等，运营性行动方案很多公司通常称之为重点工作) 行动方案定义：将行动方案进一步具体化为工作计划确保战略落地执行 通过上述“图/卡/表”的开发，帮助企业形成可推动战略落地执行的战略目标、衡量指标与行动方案的战略解码成果 链接战略规划和运营执行：以平衡计分卡战略解码成果为基础，通过“图卡表”贯通从战略到执行的各个关键环节，从工具级应用平滑扩展形成从战略到执行的闭环战略管理体系 平衡计分卡IT系统
概述：九游会·J9-官方网站新一代战略地图&平衡计分卡系统是由曾长期担任BSC创始人——哈佛商学院卡普兰教授中国区合伙人顾问亲自设计开发的系统，是目前中国专业化水平最高、也是中国目前唯一基于最新第二代平衡计分卡理念开发的全新一代平衡计分卡软件。系统不仅深刻理解和贯彻了平衡计分卡方法论的原创精髓，并融合了全球诸多知名企业以及服务中国本土领先企业20余年积累的最佳应用实践。可帮助企业快速基于BSC图卡表建立起描述战略、衡量战略、分解战略、执行监控、分析评价、持续改进的战略管理闭环： 1、基于BSC创始人卡普兰教授最新提出的“数字时代的第二代平衡计分卡”战略管理理念； 2、可与企业其他系统全面融合的BSC战略目标-衡量指标-行动方案(重点工作)一体化管理； 3、基于第二代战略地图的战略解码呈现，更准确、全面、直观的体现中长期战略要点与年度经营策略的无缝连接； 4、可从多维度从经典平衡计分卡、KPI+重点工作、聚焦指标、聚焦行动方案等不同视角进行计分卡内容管理； 5、对行动方案、重点工作、里程碑、任务、决议督办落实执行情况的自动化跟进-监测-反馈-迭代调整； 6、无缝衔接BSC战略解码要素的组织绩效和员工绩效一体化管理； 中国最专业化的战略地图与平衡计分卡管理系统 基于第二代战略地图的战略解码呈现，更准确、全面、直观体现中长期战略与年度经营策略的无缝连接 可多维度从经典平衡计分卡、KPI+重点工作、聚焦指标、聚焦行动方案等不同视角进行计分卡内容管理 对行动方案、重点工作、里程碑、任务、决议督办落实执行情况的自动化跟进-监测-反馈-迭代调整 无缝衔接BSC战略解码要素实现以战略为导向的绩效一体化管理 九游会·J9-官方网站服务
九游会·J9-官方网站顾问作为战略地图与平衡计分卡创始人卡普兰教授中国区前合伙人顾问与企业绩效管理总监，是中国极少数有机会深入掌握平衡计分卡原创精髓的资深顾问，九游会·J9-官方网站也是中国目前唯一对卡普兰教授与诺顿博士于近年最新提出的数字时代的第二代平衡计分卡有深入研究的顾问，至今已从事专业平衡计分卡管理咨询18年，帮助上百家中国知名企业成功导入和建立了专业的平衡计分卡战略执行与企业绩效管理体系。 九游会·J9-官方网站深厚的专业平衡计分卡咨询背景、独特的咨询+IT高度一体化实施能力等核心优势能帮助客户导入平衡计分卡获得最大的收益。 深厚的专业背景：秉承平衡计分卡创始人卡普兰教授的原创精髓 九游会·J9-官方网站顾问曾长期担任平衡计分卡创始人卡普兰教授中国区核心成员，具有多年为中国知名企业如华润集团、长城汽车、长安汽车、宇通客车、西电集团、青岛啤酒、心连心集团、万科集团等实施平衡计分卡的丰富经验。 资深的战略管理：确保客户能基于最佳实践建立专业的战略管理体系 平衡计分卡的最大价值是帮助客户实现战略的落地和战略执行过程的有效管理，而非作为一个普通的绩效考核工具，九游会·J9-官方网站顾问深入掌握平衡计分卡的原创精髓，是国内极少数具备专业能力帮助客户建立平衡计分卡战略管理体系的服务机构 九游会·J9-官方网站具有独特的咨询+软件高度一体化的领先实施方法，该方式可显著帮助客户： 1.降低项目失败的风险：软件系统的同步实施将把咨询方案直接融化为企业实际管理过程的一部分，既固化了咨询成果，又降低了管理人员接受新管理方式的畏难心理，从而推进公司能以最快的速度真正将平衡计分卡应用起来。 2.降低客户时间成本：一体化并行的项目实施方案，既可缩短项目实施模式时间，又加速了客户将平衡计分卡投入实际应用的过程； 3.减少项目沟通成本：一体化实施可确保平衡计分卡管理咨询成果与IT系统的无缝连接，既减少项目沟通成本，又降低项目风险； 领先的服务模式：咨询+IT高度一体化 创新的产品优势：与平衡计分卡方法体系无缝衔接的IT系统 九游会·J9-官方网站作为同时具备平衡计分卡专业咨询能力和软件开发能力的复合型领先企业，我们开发出具世界领先水平的软件系统深刻理解和贯彻平衡计分卡方法论的精髓，能最有效的无缝衔接咨询阶段的成果，帮助客户真正实现平衡计分卡管理体系的落地。
战略解码的6种方法：基于三要素的变种
战略解码的6种方法：基于三要素的变种
战略解码是近些年在企业中有点热门的战略管理动作，笔者经常被客户问到该用什么方法，本文对主要方法做一概述，供阅者快速了解和参考。
战略解码之战略地图：不是画图，是用图画战略
战略解码之战略地图：不是画图，是用图画战略
一图胜千语，战略地图通过A4一页图将战略规划的关键要点及其相互适配以图式化呈现出来，帮助企业高、中、基层等不同层级人员及企业价值链中研、产、销、供、人、財不同环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效达成战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。
战略解码之关键任务：战略性行动方案与运营性行动方案
战略解码之关键任务：战略性行动方案与运营性行动方案
...但其战略解码就比较糟糕了，很多公司做完业务设计，一是不知如何导出关键任务，二是勉强导出了关键任务，但往往战略逻辑不清晰、关键任务过多不聚焦、不清楚这些任务关注的是运营效益还是战略收益。
战略解码之分解对齐：如何力出一孔？
战略解码之分解对齐：如何力出一孔？
从战略设想到落地执行并最终转化为业绩成果是每个公司面临的巨大挑战，如何确保公司和部门、部门与部门间的战略目标协同对齐？如何将不同的业务单元和支持单元协同在一起，确保企业战略执行的成功？这些都是企业在战略解码过程中最常见的痛点，九游会·J9-官方网站在多年辅导企业战略解码、建立战略管理体系实践过程中，重点关注4个关键要点“逻辑自洽、纵向贯通、横向拉通、共识互锁”帮助客户成功达成“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能
从战略规划到战略地图（上）
从战略规划到战略地图（上）
本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇： 上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？ 下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。
从战略规划到战略地图（下）
从战略规划到战略地图（下）
本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇： 上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？ 下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。
致敬经典! 平衡计分卡到底有没有用？
致敬经典! 平衡计分卡到底有没有用？
成熟方法工具的基本特点是虽然每一个方法工具都必然有它的局限性，但一定从它的视角揭示了企业某方面具有一定普适意义的运行规律，并提供了相应工具帮助企业更好的掌握这个规律，从而产生价值。
战略地图与战略屋有何不同？
战略地图与战略屋有何不同？
在应用初始经常被问到“我们在做战略规划时构建了战略屋，看上去和战略地图也挺像，战略地图和战略屋有何不同呢？”，本文就此分享几点笔者的观察给阅者参考。
卡普兰-诺顿的新理念：数字时代的第二代平衡计分卡
卡普兰-诺顿的新理念：数字时代的第二代平衡计分卡
为适应信息时代的来临而诞生的第一代平衡计分卡在数字时代是否继续适用？是否需要升级演变？应该向何方向演进？
战略管理的前-中-后台模式：链接战略到运营形成闭环
战略管理的前-中-后台模式：链接战略到运营形成闭环
华为DSTE战略体系的集成特点是一种“前-后台”模式，基于BSC链接战略到运营的闭环战略管理体系的集成特点是一种“前-中-后台”模式，它的特点是不仅环节和环节之间会串行连接，同时在公司层和部门层都统一用战略地图和计分卡进行战略解码... 预约体验产品及获取方案
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