战略落地“共识-执行-成长”实战训练营

——战略运营管理体系化、确保目标达成的必修课

2025年4月25日-26日 中国 珠海

      1分战略，9分执行。随着信息的越来越透明，众多企业战略逐步走向趋同，因此如何让战略高效执行，比竞争对手跑得更快已成为企业竞争取胜的关键。

然而，众多企业正在陷入或已经陷入“虽有好战略，但不能得到有效执行的困境”，而陷入这种困境的痛点主要有三个：

      1.共识问题：缺乏对战略落地路径的真正共识，表里不一，言行不一，战略未对齐拉通；

      2.执行问题：缺乏一套系统的战略解码工具与执行管理体系，战略落地执行不成体系化；

      3.成长问题：企业增长停滞，多年营收规模增长远不如同行甚至停滞、负增长。

      同时，众多企业虽设有战略运营管理职能（如战略管理部、战略运营管理部、经营管理部等），但不少企业战略运营管理职能形同虚设，战略运营管理职能人员在企业内部存在感非常低，沦为一个帮老板整理材料的文秘人员。而导致战略运营管理职能存在感低的主要原因有：

      1. 战略运营管理职能价值定位不清晰，不知道要做什么具体工作；

      2. 战略运营管理职能缺乏工作的抓手，不能对业务运营进行有效支撑和管控；

      3. 战略运营管理人员自身专业能力不够。

      基于众多企业战略执行痛点和战略运营管理职能人员存在感低的3个原因，梁承献老师（原美的集团战略运营管理专家）和谢少华老师（战略地图与平衡计分卡方法论创始人卡普兰教授的前中国区团队核心成员），联合开发2天战略落地实战训练营课程。

二、课程设计

      课程主题：《战略落地“共识-执行-成长”实战训练营》

      课程时长：2天

      学员对象：公司董事长/总裁、战略管理人（专员/主管/经理/总监/副总裁）、对战略管理感兴趣的其他职能人员

      招生人数：为了保证课程体验，每期课程限学员30人

      授课时间：2025年第一期将于4月25-26日正式开班

      授课地点：广东省珠海市（具体地点待定）

三、课程价值

     1.帮助学员对标学美的，深度借鉴美的从0到4000亿背后的战略路径、组织与机制，有效思考公司未来增长与变革关键点；

     2.帮助学员对标学美的，结合战略地图，系统构建战略执行管理体系，确保战略高效执行；

     3. 帮助学员对标学美的构建一个精干高效的战略运营管理团队，实现自身与团队的快速成长；

     4.探寻珠海美景与海边海鲜美味，轻松享受学习乐趣。

     课程内容系统讲解标杆企业美的经营管理实战和全球应用最广泛的战略地图工具应用，4大课程主题全部为可实操的实战与案例讲解，现学现用。

四、课程大纲