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战略解码与战略规划有何不同？ 1、战略规划解决的是战略决策层面的方向问题；其重点要回答的是业务组合选择、市场定位选择、目标客户选择、价值定位选择、能力发展选择、产品服务选择以及组织模式选择； 2、战略解码解决的是落地执行层面的分工问题；其重点要回答的是从执行的视角理解战略要达成哪些目标？、实现哪些指标？、推进哪些行动？以及如何责任分工？ 同时，由于战略规划的颗粒度通常较粗，而执行的颗粒度必须比较细，站在执行视角看时，战略的协同一致性、逻辑严谨性、内容系统性等都可能有优化的空间，因此战略解码在解决战略落地如何分工的同时，往往还要通过战略解码对战略本身做进一步澄清和细化，尤其对战略规划缺乏系统性的公司而言。 战略解码的意义：“战略解码”是上接战略下接执行的关键环节，帮助企业从执行的视角理解战略是什么、做什么、怎么做  战略解码的要素：通过将“战略方向、结果、过程”解码为三个关键要素“战略目标、衡量指标、行动方案”，从而使得战略可分解落地执行 战略解码的常用方法 其中，“图卡表”方法是全球应用最广的专业战略解码方法，通过“图卡表”帮助企业形成“战略目标+衡量指标+行动方案”的战略落地全景图 九游会·J9-官方网站-战略解码培训/工作坊日程安排示例（2天） 九游会·J9-官方网站资深讲师简介：谢少华老师作为战略地图与平衡计分卡方法论创始人卡普兰教授的前中国区团队(后被普华永道收购)核心成员，是中国极少数传承创始人原创精髓，深刻理解战略地图与平衡计分卡方法论的资深专家；20年来亲自辅导了大量中国领先企业，如长城汽车、华润集团、中航工业集团、青岛啤酒、长安汽车、万科集团、心连心集团等，帮助其导入和实施战略地图与平衡计分卡方法体系，具有丰富的理论、培训和咨询实操经验。 谢少华老师通过训战结合激发学员理解和运用战略地图等现场进行战略解码的部分掠影 战略管理方法论
卡普兰-链接战略到运营闭环体系：包含的主要过程和步骤 战略管理的主要方法：卡普兰-链接战略到运营、华为DSTE、华润6S其实质都是一个从战略到执行的闭环体系 概述：战略管理不同于战略规划，战略规划更偏向艺术，而战略管理则更偏向科学。战略规划的核心是对经营环境的研判与机会路径的选择，而战略管理则是从战略到执行、从规划到实现的过程管理。在中国，目前最常见的有以下战略管理体系：
· 卡普兰教授基于战略地图与平衡计分卡进一步发展而来的“链接战略规划到运营执行”体系；
· 华为的DSTE（从战略到执行）体系；
· 华润集团的6S战略管理体系；
无论像卡普兰教授基于全球最佳实践，还是像华为、华润等基于中国本土企业实践，战略管理的实质都是一个把中长期战略规划转化为短期运营实施计划，并对计划的执行进行监控、分析与评价的过程，并在实施过程中同时对经营环境进行同步监测和根据环境的变化及时迭代调整规划与计划。
华为DSTE(从战略到执行)体系：包含的主要过程和步骤 华润6S战略管理体系：包含的主要过程和步骤 关于体系与工具：我们常见的平衡计分卡、OKR、OGSM是一些常见的战略解码工具，这些工具是构建战略管理体系的重要基础，但不是体系的全部，不是说简单应用了这些工具就建立起了战略管理体系。 无论采用卡普兰还是华为等哪种战略管理形式，战略管理体系主要都包含从战略到执行四大核心环节：战略规划、年度规划、执行监控与回顾分析、业绩评价，各环节常见的关键活动及工具如下： 不同战略管理体系的优缺点：不同战略管理体系虽然其本质相似，但各自形成背景不同，其优缺点也有所不同。此处基于九游会·J9-官方网站近20年的战略管理咨询及IT系统实施经验，总结对比了应用最广的卡普兰与华为两种战略管理体系的优缺点供大家参考。 执行跟进监测：自动化跟进监测目标、指标、重点工作、任务等的最新进展与阶段成果 SP：可视化衔接公司、业务、职能战略规划或BLM业务设计成果 回顾检讨：数智化支持战略回顾与经营分析会议并在线闭环督办决议落实执行 BP：运用战略地图、平衡计分卡、KPI等专业方法进行战略解码与年度经营计划编制 业绩评价：以战略为导向并与年度计划无缝衔接的组织绩效与员工绩效管理 满足大型集团、单一业务型公司、以及成长型企业的战略管理需要 iSEE系统既考虑到大型集团的战略管控需求，同时也适用于单一业务型公司、以及成长型企业的战略实施与过程管控需求 概述：九游会·J9-官方网站iSEE战略管理软件系统是代表中国战略管理领域前沿水平的“战略-计划-执行-绩效”闭环一体化整体解决方案，该系统全面融合了BSC卡普兰教授的链 接战略与运营体系以及华为DSTE(从战略到执行)体系，全面帮助企业实现战略经营管理的信息化与数字化，极大提升企业战略落地实施能力： 1、帮助企业可视化衔接经典的公司战略-业务战略-职能战略规划或BLM业务设计成果； 2、运用战略地图、BSC、BEM等方法将战略转化为年度计划并解码为可落地的战略目标、衡量指标、行动方案与重点工作； 3、对战略执行情况建立起自动跟进、监测机制，帮助企业及时可视化各级目标、指标、行动计划的最新状态与进展； 4、自动督办落实战略回顾会、经营分析会、专项工作会等的决议实施； 5、无缝衔接战略与年度计划内容形成组织绩效与员工绩效管理； 6、系统设计全面支持大型集团、专业化公司、成长型企业的战略管理需求； 知识分享
突破厚重的华为DSTE战略管理之1：对标很久仍“形似神不是”？
突破厚重的华为DSTE战略管理之1：对标很久仍“形似神不是”？
华为DSTE战略管理体系是华为暨IPD研发体系之后近年来另一项重要的管理输出。但遗憾的是，很多企业投入巨大精力对标学习多年，依然“形似神不是”，华为DSTE指引的战略管理体系构建之路对其而言依然显得厚重难以突破。” 九游会·J9-官方网站定位于“致力做中国最好的战略经营管理系统”。九游会·J9-官方网站iSEE战略管理系统全面融合了BSC卡普兰教授的链接战略与运营体系以及华为DSTE(从战略到执行)体系，产品上市以来已得到长城汽车、用友集团、宇通客车、心连心集团等多个行业领域的知名企业采纳应用，在不断融合这些知名企业的应用经验与最佳实践过程中，系统也在持续迭代与扩展，日前发布的最新V4.1版进一步强化了从战略到执行的闭环数智化管理能力，不...
战略管理的前-中-后台模式：链接战略到运营形成闭环
战略管理的前-中-后台模式：链接战略到运营形成闭环
华为DSTE战略体系的集成特点是一种“前-后台”模式，基于BSC链接战略到运营的闭环战略管理体系的集成特点是一种“前-中-后台”模式，它的特点是不仅环节和环节之间会串行连接，同时在公司层和部门层都统一用战略地图和计分卡进行战略解码...
新一代敏捷战略经营管理视频讲座
新一代敏捷战略经营管理视频讲座
本讲座结合卡普兰教授和诺顿博士最新的第二代平衡计分卡管理理念，以及笔者在中国本土多年的战略管理实践，为大家简要介绍了新一代敏捷战略经营管理的基本架构、核心理念与关键要点，...
从战略到执行——可视化的敏捷战略经营管理
从战略到执行——可视化的敏捷战略经营管理
战略管理是应对巨变环境的一项关键能力中国40年连续增长的奇迹，使大批企业获得了阶段性成功，战略固然是很多企业家口中的热门词，但战略管理远没有如财务管理、人力资源管理成为企业的核心职能，因为在水涨船高的普遍增长时代很多企业虽然没有独特的战略能力依然能获得成长... IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法... 随着华为的商业影响力逐步扩大，华为的管理理念、方法和工具也被广泛传播，而华为从IBM引进的BLM模型（业务领先模型）也成为争相效仿的热点。企业引进此类管理方法时，不要盲目地追求形式，也无需追逐新潮，而是思考其表面形式之后所蕴含的学术原理和管理逻辑，搭建适合企业自身的方法... 战略源于对现状的不满，不满表现为对现在和期望的业绩之前差距的认知。所谓差距分析就是找出目标和现实状况之间的差距,以此来激发团队的紧迫感,并进一步找出差距的原因,从而启动变革,启动战略规划... 战略意图就是“我们要去哪儿”，是战略试图实现的愿景及目标，要清晰（尽管是“粗线条”）地指出后续战略活动的大致方向和路径，可以由使命愿景、宏观战略目标与近期目标来构成... 市场洞察类似于传统战略规划模式中的内外部环境分析，其主要内容包含对宏观环境、行业趋势、客户、竞争对手、内部资源能力的分析。建立市场洞察能力的目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战和风险... 预约体验产品及获取方案
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