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产品和业务的更新换代速度很快，管理者需要同时具备线性和非线性思维能力，灵活的根据业务阶段的变化尤其是拐点来临时能前瞻性的切换管理风格，才能实现业务的长期可持续发展

业务单元作为企业对外竞争的基本单位，产品作为企业获利的基本载体，要想在市场上脱颖而出，非常重要的就是找到自己合适的...

　　技术创新已成为现代商业的核心驱动力量，而未来5到10年，更是全球新一轮科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的...

区块链是引领全球新一轮技术变革和产业变革的颠覆性技术，但区块链产业的发展总体上目前还处于起步阶段。企业作为市场竞争...

敏捷执行随需而变：在经营环境快速变化的今天，经济发展呈现出显著的快捷性和不确定性，战略的落地既有赖于规划先行分步实...

商业模式因互联网的诞生而兴起，因移动互联网的普及而其全面渗透各行各业，而当很多企业还没有适应移动互联网带来的商业模...

华润集团是全球500强企业之一，2016年排名第91位。华润下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，实体企业19...

每年制定年度经营计划时，最让企业头疼的莫过于甄选企业的年度重点项目，这关系到资源的分配和企业发展重点的确定。通常的...

如果抛出“你的企业是谁做主”这个问题，大多数人会觉得这是个“幼稚”的问题，“企业是老板的，当然是老板说了算！”，但...